序號

材料名稱

目的

撰寫思路或證明材料

1

研發(fā)組織管理制度，研發(fā)投入核算體系等 （研發(fā)費用輔助賬）

1.1

項目研發(fā)管理制度

規(guī)范企業(yè)的項目研發(fā)，加強項目管理，突出企業(yè)的實際情況和產品研發(fā)特點

從組織論證、審批立項、過程管理、結題驗收管理及經費管理等方面撰寫

1.2

項目立項報告示例（附表）

規(guī)范企業(yè)項目的立項過程，應該充分論證其技術優(yōu)勢和潛在的市場效益，及規(guī)劃合理的實施方案

從項目立項背景、項目的技術優(yōu)勢和創(chuàng)新點、未來取得的市場收益和項目開發(fā)計劃表等模板撰寫，可附在研發(fā)項目管理制度后面

1.3

研發(fā)準備金制度

規(guī)定預先提取的專門用于技術研發(fā)和科技成果轉化的儲備資金，是公司研發(fā)機構研發(fā)經費保障制度，為科研活動開展提供必備的資源支持

從研發(fā)準備金的提取與分配、使用范圍、管理、核算、報告與披露等方面撰寫

1.4

研發(fā)投入核算體系制度

規(guī)定科研項目經費的支出范圍以及項目經費預算的編制標準，確保項目資金的合理使用，充分發(fā)揮財務核算、監(jiān)督管理的職能作用，保障研發(fā)經費專項資金的透明、公開、有效性

從公司相關部門職責、研發(fā)投入資金的申請與使用、投入資金的預算與使用范圍、研發(fā)階段報告及總結、監(jiān)督與違紀處理等方面撰寫

2

研發(fā)機構及產學研合作

2.1

企業(yè)研發(fā)中心成立通知

要求企業(yè)有正式的研發(fā)中心且運營效果良好

提供企業(yè)內部研發(fā)機構的成立文件（研發(fā)機構獲得*三方認定的，提供工程中心、企業(yè)技術中心等*三方批文）

2.2

研發(fā)中心

組織架構圖

要求其架構符合本公司的規(guī)模和本行業(yè)的實際情況

提供研發(fā)中心簡介

2.3

研發(fā)設備一覽表

要求企業(yè)配置合理的研發(fā)設備資源

列舉近三年購置的設備名錄，且在財務報表有相應的數據支撐。

2.4

產學研合作協議

加強企業(yè)與高校的合作共贏，促進科技成果轉化，提高企業(yè)競爭力

責任義務、分工合作方式、項目經費分配、知識產權歸屬等撰寫，提供資金往來憑證、共同專利、論文和政府合同證明材料

3

科技成果轉化的組織實施與激勵獎勵制度，開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺

3.1

科技成果轉化組織實施

激勵獎勵制度

加強企業(yè)科研開發(fā)和技術創(chuàng)新能力，促進科技成果轉化，充分激發(fā)廣大科技人員的工作熱情和積*性、創(chuàng)造性，使科技成果盡快的應用到實際生產中，加速科技成果的產業(yè)化

從獎項設置、獎勵標準、獎勵對象、獎勵條件、獎金分配方案、申報與評審條件等方面撰寫

3.2

開放實驗室實習基地

公司網站

產品體驗

意見反饋

創(chuàng)新論壇

推動企業(yè)各類要素資源聚集、開放和共享，通過互聯網，讓用戶參與產品創(chuàng)新、改進的過程，提升產品品質與服務，加強創(chuàng)新資源共享與合作，促進前沿技術和創(chuàng)新成果及時轉化

提供開放實驗室、實習基地證明材料及照片、提供用于用戶使用產品后提交意見的網址及意見截圖或公司建立的創(chuàng)新論壇網址及截圖

4

科技人員培養(yǎng)進修、職工技能培訓、優(yōu)秀人才引進及人才績效評價獎勵制度

4.1

人才培訓

人才引進

要求企業(yè)要持續(xù)提高現有科技人員技能水平和從國內外引進優(yōu)秀人才提高企業(yè)技術水平的意識

提供企業(yè)內部和外聘講師的培訓記錄、照片、視頻被和培訓分享記錄、人才引進簽訂的協議等

4.2

人才績效評價獎勵制度

規(guī)范公司研發(fā)機構吸引、利用、激勵、培養(yǎng)、評價技術創(chuàng)新人才的各項工作，著力優(yōu)化人才成才環(huán)境，積*建設創(chuàng)新平臺，從而調動研發(fā)人員的積*性和創(chuàng)造性

從研發(fā)中心考核工作的分工、工作要求、考核目標及實施辦法、考核結果的管理及申訴辦法等方面撰寫