蘇州的中小型高新技術(shù)企業(yè)，把大量的時間，精力都花費在新產(chǎn)品的研究開發(fā)上，力求提高核心創(chuàng)造力。往往忽視了企業(yè)人員的發(fā)展和管理，缺少人力資源管理的系統(tǒng)規(guī)劃。導致員工工作效率降低，企業(yè)人員流動量大的問題。智為銘略小編就總結(jié)了中小高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理中的，常見問題，供企業(yè)參考規(guī)避。

一、人力資源管理缺少規(guī)劃

中小企業(yè)人力資源管理一般來說都會缺少規(guī)劃,由于中小企業(yè)一般缺乏較明確的,因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計劃。由于缺少規(guī)劃導致人力資源管理上存在較大的隨意性,使得人員流動性較大,*終影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。 而且由于高新技術(shù)對于員工的知識更新要求相當高,所以導致高新技術(shù)的人力資源經(jīng)理往往傾向于“快進”的政策。但是他們往往忽略了另外一個相對應的問題——“快出”。這也反映了高新技術(shù)中小企業(yè)人員流動性大的特點。

二、公司缺乏培訓體系

由于中小企業(yè)每個員工的事務性工作量較大,自身沒有參加再培訓的時間和精力,而中小企業(yè)尤其是高新技術(shù)的中小企業(yè)缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。安排培訓隨意性較大,因此高新技術(shù)中小企業(yè)的員工普遍缺乏提高的機會。

三、崗位職責不明確

由于企業(yè)沒有對崗位進行梳理,崗位描述沒有或不到位,常常不能明確誰該負責什么,這將大大不利于作為高新技術(shù)的中小企業(yè)未來的發(fā)展。

四、人員招聘過程無系統(tǒng)性

由于普遍來說中小企業(yè)缺乏崗位職責的明確界定,也就無法明確到底需要招聘什么樣的人員;此外由于缺少人力資源規(guī)劃,所以招聘總是沒有充分的準備和程式。

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